配资好评股票配资门户全球价值链让特朗普关税墙破防的回旋镖

　　文丨邢予青日本国立政策研究大学院大学经济学教授配资好评股票配资门户

　　在“美国的解放日”4月2日，美国总统唐纳德·特朗普举着一个写满了“对等关税”的牌子，向全世界发起了贸易战，并傲慢地警告其他国家“不要报复，否则将受惩罚”。此后，中国是唯一一个针锋相对反击特朗普关税霸凌的国家。

　　为了让美国看在盟国的面子上尽快取消关税，日本政府两次派代表团去华盛顿磋商，却无功而返。中国的谈判代表团没有去华盛顿磋商，而是在中立的瑞士与美国进行谈判。结果特朗普政府同意把从“解放日”开始累积的高达125%的对华关税降到10%。显然，在中美贸易战的第一回合，特朗普眨眼了，中国先胜一筹。

　　《华尔街日报》在5月12日发表的评论文章中称，特朗普急急忙忙把刚盖好的关税墙拆得就剩10%的地基配资好评股票配资门户，显然是“投降”而不是“胜利”。但是任何评论与现实，都不妨碍这位“交易大师”向全世界宣布这是一个“伟大的交易。”

　　特朗普把关税当成治国神器，不断挥舞大棒向中国施压，源于他和他的团队对于中美贸易关系的错误理解。他们对中国产品是如何进入美国的市场，“Made in China”为何在美国所向披靡的看法，依然停留在化石时代。在特朗普和他的团队的镜像中，美国就是一个怀揣5000亿美元的土豪采购商，中国则是一个产能过剩，为产品卖不出去而焦虑的供应商。因此，美国可以随便以关税的方式索取回扣。它高兴了就要10%的回扣，不高兴了，就把回扣的比例提高到54%；因为中国忽视了美国的警告，拒绝了这些无理的要求，它就恼羞成怒把回扣提高到125%，幻想中国不仅会把货白给美国，还要再倒贴25%。这样的思维显然是错误和愚蠢的。

　　中国产品可以轻而易举地进入美国的千家万户，并被美国消费者喜爱，是因为中国企业融入了全球价值链，“Made in China”是沿着全球价值链顺利进入美国市场的。许多美国跨国公司就是构造和运作这些全球价值链的企业，中国的企业则是这些全球价值链的合同制造商和组装商。中美企业在每个产品的价值链上分工明确：美国的企业负责产品的研发、设计，以及在美国的营销。中国的企业负责把产品制造好，组装好。

　　美国的企业负责把这些产品卖给美国的千家万户，并不停地通过技术革新、产品设计革新、以及扩大销售网络，来刺激美国人的需求：让美国消费者觉得5双耐克鞋不够，需要10双；2个布娃娃不够，需要30个；不用最新的iPhone就是不酷，赶不上潮流，不好意思出门见朋友。中国的企业则负责投资扩充产能，满足不断被美国企业刺激的需求。这就是以全球价值链为基础的中国对美出口的实质。我在《中国出口之谜：解码全球价值链》一书中，对此有详细的论述。

　　因此，当特朗普把对华关税增加到125%，首先尴尬的是美国的苹果公司。在郑州组装好的iPhone是苹果公司的产品，苹果公司不可以因为这些产品的关税是125%，就拒绝接受这些产品，然后改卖三星在韩国制造的手机。美国运动鞋老大耐克公司在中国有100多个合同加工厂，耐克公司也不可以因为125%的关税，违约抛弃订单向日本的ASICS求救，改卖日本制造的ASICS运动鞋。

　　美国零售业龙头老大沃尔玛在中国有5万家合同供应商，为它制造“Made in China for Walmart”的产品。这些中国企业每年销往美国的几百亿美元的产品，是通过沃尔玛在美国的450家零售门店卖出的，而不是像《推销员之死》中可怜的米勒，挨家挨户敲门向消费者兜售产品。特朗普可以轻松地说：“美国的孩子没有必要有30个布娃娃，2个就可以了。”但是，沃尔玛不可以告诉它的股东，因为关税太高，沃尔玛没有必要每年在美国卖4420亿美元的货物，只卖它的十五分之一就可以了。

　　1990-2018年的超级全球化时代，形成了一个以中国为中心的全球制造业价值链。它把中美企业捆在一起，形成了一荣俱荣、一损俱损的局面。这一局面在短期无法改变，也许在长期可以改变。但是配资好评股票配资门户，著名经济学家凯恩斯说过：in the long run we are all dead. 因此，当特朗普的关税大棒导致从中国进口的产品成本暴涨，或者订单下降时，首先伤害的是以中国为组装和制造基地的美国的企业。它们或者无货可卖，或者要支付高昂的关税成本。全球价值链就像一把看不见的回旋镖，让美国企业也成为特朗普关税的牺牲品。为了美国企业的利益，特朗普不得不拆掉自建的关税墙。

恒运资本配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。